Правда, несмотря на то, что о готовности развиваться, обучаться говорят многие, не все реально готовы к этому развитию. И речь не только о самих сотрудниках, но и инструментах для развития в руках управленцев.
Мало, чтобы сотрудник был обучаемым и у него были горящие глаза. Важно, чтобы в компании была система, инфраструктура, которая позволяет развиваться. И это касается как крупных корпораций, так и малого бизнеса.
Если в компании внедрена система аттестации и обучения, и она предполагает назначение учебного содержания в «привязке» к навыкам, умениям, знаниям конкретного сотрудника, «потухнуть» сложно, а вот условия для пошагового развития и активной работы на результат уже созданы.
Стратегия найма и развития персонала
Один из самых мудрых, стратегически верных и профессиональных подходов к найму персонала, как уверены многие управленцы, - приглашение на работу специалистов, компетенции которых не только подходят под требования конкретной должности, но и могут меняться вместе с бизнесом.
18 мая 2022
Новости
6 мая 2022
Почему кандидат может разочаровываться в работе во время испытательного срока?
В одних компаниях сотрудники вливаются в команду легко и быстро, в других же много стажёров уходит после испытательного срока добровольно. Почему?
Товары
-
от 1 054 501 тенге -
Арт. L115
- Вконтакте